蘇州新天誠陳鋒：不斷挑戰(zhàn) 自我超越
對于創(chuàng)業(yè)十四年的陳鋒而言，創(chuàng)業(yè)，并不是一個簡單的詞匯。在暖通行業(yè)打拼多年，創(chuàng)業(yè)的念頭第一次萌發(fā)，是在2009年。當陳鋒踏上創(chuàng)業(yè)征途時內(nèi)心是波瀾起伏的，將一腔熱血傾注于暖通空調(diào)領(lǐng)域。從此，用心工作，只問耕耘。
蘇州新天誠冷暖工程有限公司 陳鋒
開啟創(chuàng)業(yè)之路
成為蘇州新天誠冷暖工程有限公司（以下簡稱蘇州新天誠）的掌舵者，對于陳鋒而言，似乎是一件必然的事情。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者曾面臨的迷茫不同，基于蘇州新天誠的創(chuàng)立，他天然具備一種對于企業(yè)本質(zhì)單刀直入的先覺。創(chuàng)業(yè)之前，陳鋒在暖通公司工作了6年，經(jīng)年累月的沉淀讓他對創(chuàng)業(yè)有著深刻的認識與思考，也使得創(chuàng)業(yè)成為了一項水到渠成的選擇?；诠ぷ鞫嗄昙氈孪鲁恋母兄?，以及對暖通產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作的敏銳觸覺，構(gòu)成了陳鋒對于公司設(shè)立的初心。2010年，他勇敢邁出那一步，成立蘇州新天誠冷暖工程有限公司。
創(chuàng)業(yè)的決心雖深種，但是篳路藍縷的艱險不會因此削減分毫。艱難困苦，玉汝于成，在經(jīng)營蘇州新天誠的過程中，陳鋒也曾面臨過艱難的境況。在他輕描淡寫的回憶中，那是一段煎熬的日子，但在這過程中，陳鋒肩負起公司領(lǐng)頭人的責任與擔當，帶領(lǐng)團隊從點滴做起，一步一步讓蘇州新天誠在蘇州暖通市場站穩(wěn)腳跟。經(jīng)營公司十余載，陳鋒在一次次摸索與轉(zhuǎn)型之中，時時審視自己，在公司格局和高度的劃分上保持著清醒和冷靜，從而使蘇州新天誠的經(jīng)營路徑越來越清晰。
回望來時路，不得不說，陳鋒作為在暖通行業(yè)摸爬滾打了二十余年的行業(yè)老兵，在這樣一位低調(diào)務實且擁有大格局視野的掌舵人帶領(lǐng)下，蘇州新天誠在蘇州暖通市場上脫穎而出，成為一顆“行業(yè)新星”，可謂是一件順理成章的事。
在變革中變革
經(jīng)過多年的上升期后，如今暖通行業(yè)正面臨這種前所未有的挑戰(zhàn)。對于處于行業(yè)洪流中的蘇州新天誠來說，陳鋒始終保持著“咬定青山不放松”的恒心和毅力。
眾所周知，無論是行業(yè)的發(fā)展亦或是企業(yè)的發(fā)展繞不開創(chuàng)新與變革。陳鋒分析道，暖通行業(yè)的產(chǎn)品在變化，市場在變化，需求也在變化，因此，企業(yè)必須做到與時俱進。“從消費者的角度出發(fā)，就會發(fā)現(xiàn)人到了不同階段考慮的東西是不一樣的，生產(chǎn)制造型的企業(yè)必須做到全方面地衡量，在產(chǎn)品研發(fā)中融入消費者的所需所想。”在這一點上，美的格外關(guān)注當下主流消費群體喜歡什么、需要什么、需求如何滿足，這也是蘇州新天誠與美的長期合作的基礎(chǔ)和根源。
誠然，高維度VS低維度、多維度VS單維度，逐漸成為這個時代企業(yè)競爭格局的特點。凡是停留在單一維度的企業(yè)都是處境非常艱難的，必須要建立企業(yè)多維度非對稱競爭優(yōu)勢。對此，陳鋒說道：“蘇州新天誠從創(chuàng)立之初就沒有停止追求變革、突破的腳步，一是不斷優(yōu)化傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程項目，并從醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院、教育等業(yè)務領(lǐng)域，逐漸向儲能、能源站等領(lǐng)域延伸；二是加大與外延式企業(yè)項目的合作深度，通過與總部或分公司的合作項目不斷延伸至外地項目，迎來更多發(fā)展機會；三是持續(xù)增強自身軟、硬件實力，通過強有力地打磨公司設(shè)計團隊、安裝團隊、銷售團隊等各個部門，面向客戶實現(xiàn)更多高品質(zhì)的服務輸出。”
十四年的發(fā)展與堅守，蘇州新天誠載譽而行，經(jīng)過不斷夯實、開拓和深化，已然成為蘇州中央空調(diào)市場上的“金字招牌”，這里面同樣也沉淀著陳鋒入行二十余年以來對自身事業(yè)的精誠熱愛和對市場的精準把脈，相信在其孜孜不倦的努力之下，蘇州新天誠必將迎來更加光輝燦爛的未來。
