多維度發(fā)力，看海信日立深圳分公司如何實現(xiàn)規(guī)模增長？
2024年，深圳的暖通市場面臨著房地產(chǎn)發(fā)展走緩、消費降級、市場競爭激烈等多方因素帶來的考驗，如何重啟增長是大家普遍關(guān)注的話題。
面對嚴峻的市場形勢，海信日立深圳分公司總經(jīng)理黃中海表示，越是困難的時刻，越存在著機遇和挑戰(zhàn)，海信日立將繼續(xù)保持穩(wěn)重求進的工作基調(diào)，不斷尋找新的機遇和增長點，實現(xiàn)公司更大的規(guī)模增長。那么在競爭激烈的環(huán)境中，海信日立深圳分公司將如何發(fā)力？
海信日立深圳分公司總經(jīng)理 黃中海
三個維度，強化市場競爭力
目前市場經(jīng)濟環(huán)境下行，中央空調(diào)市場進入新的發(fā)展階段。海信日立深圳分公司密切關(guān)注市場動態(tài)和消費者的需求變化，從產(chǎn)品、品牌、渠道三個維度出發(fā)，因地制宜采取對策，強化海信日立深圳分公司的綜合市場競爭力。
首先關(guān)于產(chǎn)品方面，隨著暖通市場的不斷細分和消費者需求的多樣化，單一品類的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足市場的全面需求。因此，海信日立深圳分公司積極響應(yīng)總公司拓展產(chǎn)品線的戰(zhàn)略，并通過提供一站式購物體驗，滿足消費者對于家電產(chǎn)品的全方位需求。
品牌方面，海信日立深圳分公司將繼續(xù)打造以海信、日立、約克VRF三大品牌構(gòu)成的穩(wěn)固的三足鼎立式品牌架構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，覆蓋不同層次、不同領(lǐng)域的消費需求，為經(jīng)銷商合作伙伴業(yè)績穩(wěn)定性提供充足支撐。
渠道方面，海信日立深圳分公司積極推動單一渠道向用戶觸點全覆蓋轉(zhuǎn)變，從“貨找人”向“人找貨”打法轉(zhuǎn)變，多維發(fā)力，全面更進一步塑造核心競爭力。
目前，在海信日立公司總部支持下，海信日立在當?shù)厥袌鲆褬?gòu)建了多聯(lián)機、大型水機、風冷模塊、空氣源熱泵、新風機組等多元化產(chǎn)品矩陣，豐富的產(chǎn)品線和差異化、多品牌運營持續(xù)為其發(fā)展輸送了源源不斷的動力。
三大戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)新增長
如今深圳地產(chǎn)呈現(xiàn)下滑趨勢、新房成交量減少等情況，影響甚至制約著行業(yè)的發(fā)展?；谶@種背景，海信日立深圳分公司積極做出業(yè)務(wù)調(diào)整，將推動工裝業(yè)務(wù)增長、增加零售門店數(shù)量、開拓下沉市場，作為促進海信日立深圳分公司發(fā)展的三大戰(zhàn)略舉措。
推動工裝業(yè)務(wù)增長。近年來，海信日立深圳分公司憑借其在空調(diào)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗，為各類工程項目提供高質(zhì)量的空調(diào)和制冷解決方案，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的形象和口碑。黃中海表示，海信日立深圳分公司也將加大細分工裝市場的開發(fā)，建設(shè)用戶全旅程運營能力，實現(xiàn)數(shù)字化精準營銷，不斷加快下沉渠道的開拓，以安裝服務(wù)核心競爭優(yōu)勢來滿足不同目標客戶需求。
增加零售門店數(shù)量。黃中?？疾彀l(fā)現(xiàn)深圳人的消費理念偏向于理性，這邊的零售業(yè)務(wù)相對占比較少，因此在零售板塊還有較大的上升空間。為此，海信日立深圳分公司將繼續(xù)增加零售門店數(shù)量，提升品牌影響力，優(yōu)化渠道布局，強化與終端消費者的聯(lián)系。創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為消費者提供更加便捷、舒適的生活體驗。
開拓下沉市場。三四線市場雖然潛力巨大，但同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些市場往往地域廣闊、消費習慣多樣，對品牌和產(chǎn)品的認知度相對較低......為此，海信日立深圳分公司進行深入市場調(diào)研、定制化產(chǎn)品策略，調(diào)整產(chǎn)品線、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、改進包裝等，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，贏得消費者的信任和口碑。
未來，海信日立公司深圳分公司將繼續(xù)秉持著堅定的市場導向，以正確的企業(yè)價值觀為指引，致力于為客戶提供更加卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，并積極推動行業(yè)的綠色發(fā)展，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
