多品牌運(yùn)營VS單品牌運(yùn)營究竟哪個(gè)好？
如今，在暖通市場激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，經(jīng)銷商需要定制有效的品牌策略來提升市場份額和競爭力。單一品牌運(yùn)營與多品牌運(yùn)營是兩種最為常見的經(jīng)營模式。那么，單品牌運(yùn)營與多品牌運(yùn)營究竟哪種更好？聽聽經(jīng)銷商朋友是怎么說的：
廣西一經(jīng)銷商：多品牌滿足多元化需求
當(dāng)今社會，消費(fèi)者需求越來越多元化，單一的品牌定位的群體相對有限，再加上公司業(yè)務(wù)方位涉及相對廣泛，經(jīng)過考量之后，李總決定多品牌運(yùn)營，為企業(yè)占領(lǐng)市場份額多加一份籌碼：
首先，可以有效降低危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。從抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和遭遇危機(jī)的角度看，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略能有效的避免危機(jī)多米諾效應(yīng)導(dǎo)致的一個(gè)遭全部遭的境域。
其次，提高企業(yè)市場競爭力。從競爭的角度看，多品牌戰(zhàn)略好比擁有多兵種的軍隊(duì)，不同的兵種對抗敵人的相應(yīng)的軍隊(duì)而不牽扯其他部隊(duì)的力量和精力。不同的品牌能打擊或抵抗不同的市場或競品，減少企業(yè)以全部精力作出競爭對抗。
最后，可以提高企業(yè)市場占有率，為滿足不同目標(biāo)市場上客戶的不同需求，通過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位，多個(gè)品牌各自沿著各自的路走入市場，各有各響亮的牌子，各有各特殊的用途可供消費(fèi)者各取所需。
安徽一經(jīng)銷商：單品牌瞄準(zhǔn)賽道強(qiáng)攻
鄭總認(rèn)為，從公司和自身實(shí)際情況出發(fā)，公司不一定要做得有多大規(guī)模，但是一定要做好、做強(qiáng)。
為此他做了一系列的戰(zhàn)略布局：第一，找準(zhǔn)市場縫隙，聚焦某一定位，把市場定義縮小相對窄一些，一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都圍繞家裝市場展開，成為細(xì)分市場的領(lǐng)先者，從局部快速突破老牌企業(yè)的防線；第二，遏制多元化沖動(dòng)，不搞多種經(jīng)營，防止分散精力，削弱競爭力。
福建一經(jīng)銷商：多品牌帶來更加廣闊的市場空間
多品牌經(jīng)營模式對于陸總來說，第一，可以利用自己在品牌、資金、網(wǎng)絡(luò)、營銷等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮“多品牌”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化；第二，面對日益激烈的市場競爭，多品牌經(jīng)營模式可以讓企業(yè)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，多品牌經(jīng)營模式可以使渠道扁平化，縮短產(chǎn)品到達(dá)終端的距離。我們就通過多品牌經(jīng)營，充分利用不同產(chǎn)品之間的互補(bǔ)性來開拓更大的市場空間。
河南一經(jīng)銷商：單品牌經(jīng)營模式降低企業(yè)成本
河南一經(jīng)銷商表示，對初創(chuàng)企業(yè)來說，單一品牌的經(jīng)營模式，可以降低公司的運(yùn)營成本和管理的復(fù)雜程度，可以工作、管理提高效率。此外，盡管只代理一個(gè)品牌，但是廠家的產(chǎn)品品類是可以滿足多層次的消費(fèi)需求，我認(rèn)為，我們也有很大的發(fā)揮空間。
